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地位下滑，调战略、换logo
年3月8日，阿斯利康与中金资本正式宣布，双方联合打造的首支全球医疗产业基金“阿斯利康中金医疗创投基金”已完成I期融资，融资超过22亿人民币。年，辉瑞曾斥资亿美元欲收购阿斯利康，但阿斯利康却拒绝了该谈判请求。不过，年，阿斯利康的美罗培南等多个抗感染药物业务还是被辉瑞收购了，该项投资组合包括已经获批的Merrem(meropenem)、Zinforo(ceftarolinefosamil)和Zavicefta(ceftazidime-avibactam)，以及正处于临床试验阶段的ATM-AVI和CXL。整个交易额达16亿美元。
在年最新排名的“全球顶级药企TOP10”中，年的“宇宙大药厂”辉瑞的全球营收排名从第一名下滑至年的第七名，年虽然实现了+7%的增幅（年的辉瑞财报显总收入.08亿美元，相比年扣除普强业务之外的收入同比增长2%。如果再扣除消费者保健业务和新冠疫苗BNTb2的1.54亿美元收入，只看生物制药业务，实现+7%的增幅），但阿斯利康却同比实现+9%的增幅，虽然位列榜单第十，却也是辉瑞不可小觑的竞争对手之一。
辉瑞发展过程中有三个特点：不断大手笔并购、资产重组剥离、全球一流营销创造重磅炸弹产品。年是辉瑞急速转型的一年，年Q4辉瑞彻底实现了对普强（仿制药业务）的剥离，再加上之前对消费者保健业务的剥离，辉瑞已经变成一家纯粹的专注于创新生物制药业务的公司。
同样在这一年，辉瑞的并购对象也开始转变。年1月29日，辉瑞CEOAlbertBourla在投资者季度电话会议上宣布将改变并购模式，告别老辉瑞以节约开支为主要驱动力的大型并购模式、而将主要收购中晚期在研项目，并准备把全部存款用于购买心仪项目。
年1月6日，辉瑞正式发布了新的公司logo标识，弃用了73年之久的椭圆形药丸包住公司名称Pfizer的样式，改用左侧螺旋形加上公司名称的设计，意在突出辉瑞从一家多元化的医疗健康巨头转型为更加专注于开发预防和治疗疾病的处方药和疫苗的决心。
内生增长，成为“柠檬酸”王者
19世纪60年代后期，第二次工业革命开始，人类进入了“电气时代”。80年代开始，在欧洲的莱茵河流域（包括德国和瑞士）出现了最早领先的制药公司，包括嘉基、山德士、默克、先灵等，而当时的礼来、雅培、惠氏等扮演的只是优秀渠道分销商的角色。一战爆发，美国*府开始对德国药品禁运，默克、先灵便把其子公司开到美国去，为美国制药企业带去了欧洲的技术与对技术商品化的能力。
此时的辉瑞初成长。年辉瑞成立，创始人为一对表兄弟。表弟叫查尔斯·辉瑞(CharlesPfizer，-.10.19)，表哥叫查尔斯·厄哈特(CharlesErhart，-)，两人都出生于德国的路德维希堡，辉瑞学习化学，厄哈特则从事糖果生意。后两人来到美国，辉瑞靠着从父亲借来的美元的创业资金，和表哥两人在纽约曼哈顿的一座红砖小楼里创立了查尔斯·辉瑞公司(CharlesPfizerCo)。
辉瑞的第一次发展是在美国南北战争时期。辉瑞向北*提供了大量药品，并在战争中迅速发展，成为美国较大的化学品生产企业之一。年，工厂动力全部由蒸汽改为电力，同年，辉瑞递交了历史上第一份专利申请。
辉瑞迎来的第二次发展是在一战，此时最爆款的产品是柠檬酸。
一战前，生产柠檬酸的重要原料供应即将中断，时任纽约总部总经理的JohnAnderson预见柠檬酸产品一定会成为辉瑞未来的重要收入来源，于是命人建立了实验室着手研究生产柠檬酸，两年后一种新型的柠檬酸发酵工艺诞生。年辉瑞成为美国最大的柠檬酸生产商，到年，几乎垄断了市面上的柠檬酸生产，规模高达万磅。
年，辉瑞已经成为世界领先的发酵化学企业，在葡萄糖酸和柠檬酸的生产技术中积累的经验基础上，开始大规模量产维生素C。柠檬酸让辉瑞一夜之间发财。
从精细化工到制药巨头：青霉素土霉素
此时的辉瑞还是一家以生产化工产品为主要经营业务的化学品公司，直到青霉素的发现，才让它从一家精细化工公司彻底转型为制药公司。
年，英国亚历山大·弗莱明意外发现了青霉素，这一研究成果被辉瑞盯上。年二战爆发，辉瑞接到了美国*府下达的生产大规模青霉素以供战争之需的艰巨任务，在时任辉瑞CEO约翰·麦基的领导下，辉瑞成为世界首个生产青霉素的公司。
年，辉瑞生产的青霉素已经占到全球产品的一半（不过具有戏剧化的是，到年中国生产的青霉素超全球产量一半的时候，结果辉瑞却准备关闭其抗生素工厂了）。
由于青霉素不具有专利保护，许多药企都在大规模的生产，到年的时候，辉瑞的市场份额已经跌到23%。与此同时，还有很多公司在投入新药研究，如年，美国氨基氰公司推出了金霉素，年，帕克·戴维斯公司研制出氯霉素。
不甘示弱的辉瑞也开始寻找新的抗生素药品。年，在研究了上万种土壤样本后，辉瑞的科学家们终于在美国中西部的土壤中发现了一种物质—土霉素。相比青霉素，根据当时的证据表明土霉素的抗菌谱更广，辉瑞就做了一个重要决定，“我们自己来销售土霉素，如果需要，那我们就进入制药行业。”
年，辉瑞取得了土霉素的专利权，拿到了FDA的许可。土霉素成为辉瑞史上的第一个品牌药，年，辉瑞的总销量达到万美元，并在两年里贡献了42%的营收。土霉素是辉瑞独立发现的第一个抗生素，由此辉瑞正式进*制药行业。在随后的十几年里，土霉素为其带来大约5亿美元的销售收入。
也正是在这一时期，辉瑞的掌门人约翰·麦基在年开始建立起辉瑞的营销团队，辉瑞的三大特色之一的“全球一流营销体系”开始在此时有了雏形，而默克公司直到年才建立起营销组织。
“放眼全球，致力于本土化”，这个口号喊得很响
20世纪60年代初，各种新药销量下滑再加上美国*府开始对药价进行限制，迫于营收压力，辉瑞开启了多元化和全球化进程。
在年到年之间的40年时间里，辉瑞总共收购了将近40家企业，从处方药延展到非处方药、化妆品，甚至到毫不相干的石油钻探、专业金属和材料领域等。靠着不断并购，此时的辉瑞已经是一个跨行业的联合大企业了。时任辉瑞总裁麦基对自己发动的狂热的并购浪潮相当认可：“我宁可从10亿美元的销售额中赚取5％，也不愿意从3亿美元（处方药）中赚取10％。”
与此同时，辉瑞的海外业务也是发展迅速。时任辉瑞的副总裁鲍尔斯更为